WayFindingという言葉は、直訳致しますと、「道・方法の探索」という意味になるかと思いますが、
弊社の由来は「伝統的な航海方法の一種」でございます。
このWayFinding（ウェイ ファインディング）という航海方法は、
近代的な機器を用いず、星空や動植物等の船から見える景色、
潮の流れによって自らの指針を採ることが特徴でございます。
経営における意思決定は、データ化出来るものばかりではございません。
データはもちろん重要ですが、それらを利用する私たちは留意すべきことが多くございます。
〝経営者様の意思決定 「舵取り」 を全力でサポートしたい。″
そのような思いからWayFinding（ウェイ ファインディング）と社名を掲げております。
英字・横文字の名称ですと、デメリットも多くございますが、思いを胸に精進致します。
皆様、何卒よろしくお願い申し上げます。
私共は、
売上増加の理論の提案
だけを行うような
無責任なコンサルティングは
致しません。
「マーケティング」と聞くと、
市場の分析や大規模な広告等を
思い浮かべる方も多いと思います。
マーケティングは、
大きな企業が
するものでしょ・・・
と。
市場の分析は、
会社規模に関わらず非常に重要です。
しかしながら、
「正しい方法」で行われない広告等は、
無意味となる可能性があります。
私共がお客様と創り上げる
マーケティングは、
今の御社の「ヒト」と「モノ」で
創り上げるマーケティングです。
特別な手法は、
ほとんど用いていません。
だからこそ、
一度身につけて頂ければ、
社内で習慣化することができるよう、
中小企業に特化・進化させた
マーケティング手法
です。
売上増加に伴う
必要コストを最小限にし
かつ
長期的に組織が繁栄する。それを為し得ない手法や
それを無視するような
短期的な売上アップ手法では本質的には意味が無い。
私共はそう考えております。
事実、
前年対比を
何度も上回る売上アップを、
多くのお客様が
「習慣化」して下さっております。
固定費の削減ばかりに頼った利益
ではなく、
思い描く経営を行うため、
売上増加による利益創造
にシフトしませんか。
「粗利創造」の「習慣化」を
是非ご体感下さい。
目標値や予算を
達成できない・・・。スタッフとの気持ちのズレを
どうにかしたいもっとまとまれば
絶対強い組織なのに・・・何故会議で
誰も発言しないんだ？従業員が何を考えているのか
正直分からない。不満を持っている
のではないだろうか？
私共にお任せ下さい。
経営者様のお悩みの解決を、
組織活性化における経験豊富な私共が
サポート致します。
組織活性化の専門家でしか出来ない、
また、組織外部の専門家だからこそ
お手伝いできることがございます。
是非、お気軽にご相談くださいませ。
組織は活気に溢れているが、
成果に結びついていない気がする
そのような場合は、
今までの社内会議を
オープンブックマネジメントを用いた、
未来志向会議へ転換しませんか？
ただ数字を追うだけの会議から、
業績のみならず、
参加者のモチベーションアップに
直結する会議への
転換コンサルティングを
させて頂いております。
また、財務に関する社内勉強会や、
組織内のベクトル
（考え方、目的の方向）
を合わせ、
組織の力を引き出す研修の講師派遣も
ご依頼ください。
