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マネジメントに必須の財務把握基礎力

財務コンサルタントから、
各部門の長の方へ伝えたいこと

 

財務と資金の
「捉える化」コンサルタントが、

 

社長に対して、
経理部長に対して、
営業部長に対して、

 

是非お伝えしたいこと。

 

日々のコンサルティングの現場で、
大切にしている項目
一冊にまとめました。

 

御社の
「安定」と「成長の加速」の
一助となれましたら
幸いです。

 

表紙

社長!お隣よろしいですか?
組織の”コントロールできる未来”の話、
しませんか?

発売中【Amazon.co.jp】

 

表紙1

 

経理部長!お隣よろしいですか?
”ノンプロフィットセンターの逆襲”
の話、しませんか?

発売中【Amazon.co.jp】

表紙

営業部長!お隣よろしいですか?
組織の”粗利獲得の仕組み化”の話、
しませんか?

発売中【Amazon.co.jp】

 

社長!お隣、よろしいですか?

経営者の皆様、後継者の皆様、
経営幹部の皆様をはじめ、

経営幹部と数字を使った打合せをする
会計事務所スタッフ
コンサルタント
の皆様、

経営や組織作りに思いを馳せる
皆様へ向けて。

社長!お隣、よろしいですか?

表紙 裏表紙

 

”財務数字は、
こうやって捉える。”

”計画数値達成の要点。”

”7割以上の経営者が活用できていない、

でも、

効果覿面の財務戦略の
はじめの一手とは?”

 

財務コンサルタントが、
貴方の横に座り、

同じ目線で、
同じ方向を向いて語り出す。

 

そのようなイメージで作成致しました。

 

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『内容が初歩的すぎる。』

そう思って頂けましたら、幸いです。